親心の罪

ダメな子ほどかわいがってしまう親心は，結局エゴだ。
　
　
日興騒動は雪印事件と同じ (NBニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

大臣発言の裏には「（金融庁は）刑事告発をせずに、課徴金だけで済ませてやったじゃないか。そういう“親心”がなぜ分からないのか」といった思いがあったのではないでしょうか。

　
日興が「騒動」で雪印が「事件」。
そしてその関連性は「トップの開き直りが事態を悪化させたこと」。
　
　

会見を欠席したことは、不祥事を起こした企業のトップの取る態度ではありませんよ。会見を部下に任せて、自分たちは裏にいたわけでしょう。やっぱり会長と社長が表に出てきて平身低頭、「本当に申し訳ありませんでした」と詫びるべきでした。そうすれば、こんな騒ぎにはならなかった。

　
だなんて，なんて安直な。
企業不祥事でトップマネジメントが出てきて，頭を下げるたびにぼくらは，
「本気で謝っている？立場上，いまは下を向いて頭の上を嵐が過ぎるのを待っているだけで，ほんとうは，『クソ。どうしてトップのオレが頭を下げないといけないんだ』なんて悪態をついているのではないの？」
と思ってきた。
　
だから，日興コーディアル・グループのケースは，
「ああ，やっぱりそうだったんだ」
と再確認しただけのこと。
　
　
むしろ問題は，問題が表面化した，ごく初期の段階で金融庁が

やはり「事件は非常に重大だが、かといって日興の上場廃止はふさわしくない」という政策判断をしていた

　
こと。
　
何に「ふさわしくない」のか，
証券取引市場の一端を担う会社が粉飾まがいのディスクロージャーをすることは，
それでもまだ証券会社として生きるに「ふさわしい」のか。
　
　

明らかにトップ（金子前会長、有村前社長）の判断ミスですね。大きな判断ミスです。彼らには危機管理能力が欠けていたとしか思えません。先を見通す力も足りなかった。

　
金融庁と東証が同じ轍を踏んではいないと言えるのか。