そろそろ，「なぜ上場しなければいけないのか」を考える時期

とほほ。　
　
　
（17）立ちすくむ現場を救う「語り部」 (ブックオフ社長橋本真由美の「最強の現場の創り方」)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

当時の主幹事の証券会社の方が、なぜか笑いながら登壇し、マイクを握りました。
何かある。嫌な予感がよぎりました。
「みなさん、いいことを教えましょう。株式を公開するということは、役員や社長が一儲けすることですよ」
彼の言葉に、会場は水を打ったように静まりかえりました。

　
　
まず
株式を公開する（Go Public）ということは，そうでない場合に比べて，
はるかに「公器」たることが求められると認識すべき。
　
　
　
昨日は，大手監査法人の中のひととお話をさせていただきました。
その席で話していたこと。
　

• 金融商品取引法（のうちのいわゆる日本版SOX法）の適用で，公開企業の人的・費用的負担が重くなるけれど，その効果はといえば，疑問符がつく状況。

曰く「公開企業倶楽部の会費ですよ」

　

• 四半期開示制度が法制化され，監査法人の「結論」（「意見」ではない）が付されることになり，監査法人は従来より「真剣に」監査しなければいけなくなる。当然，企業に対する要求も厳しくなる。

• 同時に，監査法人はマンパワーが足りない状況が，ますますひどくなる。

　

• 加えて，とくに大手監査法人はみすず監査法人が解散するために，みすず監査法人のクライアントを引き受けることになる。

　

• とすれば，「リスクの高そうな」クライアントについて，監査法人の側からの「選別」が行われる可能性がある。

　

• 「選別」された企業は，引受先を探して，中堅〜中小監査法人へ流れていく。

　

• これらの監査法人もマンパワーが不足しているのは同じ，肌感覚としては，より深刻。

　

• ということは，そこでされる監査の品質については，「？？？」ということがあり得る。

　

• なんとリスクの高い証券市場。

　
　
そこまでして上場している必要性って？
そんな信頼のおけない証券市場に公開する必要性って？
　
　
　
Go Public, but Why?
Are there, in the world, any other options?