「あとひとつ」を思い出したので。
　
　
ゴミの分別回収。

「人は人を信じられるのか」ということでいえば，「無条件には信じられない」というところが，監査の存在意義でしょう。　
　
　
isologue – by 磯崎哲也事務所|監査法人の内部統制（あるいは「人は人を信じるとはどういうことか」）:

「自由な心証」に基づいて個々の会計士が独立して監査意見を表明する、というのも、それはそれで意味があったんじゃないかと思います。

　
そして，まさに「パートナーがパートナーを信じられない」から内部審査が必要であり，
「会計士協会が監査法人を信じられない」から公認会計士・監査審査会が必要なのでしょう。
　
古き良き時代（があったのかどうかは知りませんが）であれば，
あるいは，
となりの部屋の会計士さんがどんなクオリティの監査をしていようが，こちらが責任を被るリスクはないという時代であれば，
「自由な心証」に基づいて個々の会計士が独立して（勝手に）監査意見を表明する，というのも，それはそれで「どうぞご自由に」ということであったのでしょうが，
適正意見表明後に粉飾が判明したとか，突然倒産したとか，コンプライアンスだとか内部統制だとかが問題になる時代にあっては，「おたくの責任をわたしが被るなんてまっぴらご免だ」というところでしょう。
　
だから，しきりと，監査法人の社員の有限責任制導入と言われるわけです。
　
そもそも，信用おけないひとを「パートナー」なんて呼ぶのは，どうかと思いますが，
監査法人ではしばしば，代表社員のことを「パートナー」と言います。
　
　

ディスクロージャーの要である監査法人自体は、ディスクロと正反対のブラックボックスそのものという印象です。

　
おっしゃる通り。
そして会計士（Accountants）ほど，説明責任（Accountability）を果たしていない，というのが，
かつて監査法人にいて，かつ，いまも会計士として糊口をしのいでいる人間の自戒を込めた考えです。
　
　
「この会社について適正意見を表明するための合理的な根拠は？」
と問われて，「わたしの心証です」以外の合理的な説明をできる監査人は，なかなかいないと思います。
　
それはひとつには，監査対象としての会社の規模があまりに大きくなりすぎて，全容を把握できる合理的な規模を超えていることもあるし，
試査だ，統計的サンプリングだ，分析的手続きだと考え方を整理したところで，監査の手法自体が属人的なところから抜け出せていないこともあるでしょう。
　
　
先日出席した会計士協会の研修では「リスク・アプローチだけが，唯一の監査方法です」という話がされていましたが，リスク・アプローチも導入後，少なくとも10年は経っていると思われます。
「リスク・アプローチ？どうやるんですか，それ？」というのが実際のところのようですが。
　
　

昨今の大手監査法人と言うのは、良い意味でも悪い意味でも「人間的な」つながりはあまりなく、純粋に教育や規定といった「内部統制」だけで繋がっている組織になりつつあるような印象があります。

　
ぼくの抱いている印象でいうなら「顔を知っている範囲の」つながりはありました。
逆に言うと，「顔を知らない」ひとは，同じ組織のひとではない。
　
その意味で，「ナントカ監査法人」という看板を掲げている，
「看板」だけで繋がっている個人事務所の集合です。
そして，それはずっと前から，そう（だと思う）。
　
　
あらた監査法人がみすず（旧中央青山）監査法人から分裂したときに，代表社員も含めて，一定数の人員が確保できたのは，中央監査法人と青山監査法人が合併して中央青山監査法人になっても，内部ではやっぱり「旧中央」とか「旧青山，旧PW」とかいう区別が残っていたから。
そして，とくに「旧青山」のひとたちは，「自分たちは彼ら（旧中央）とは違うんだ」とずっと考えていたからだと思います。
みすず監査法人が「旧中央青山」と言われることが多いのに，あらた監査法人がそう言われないのは，あらたが「旧中央青山」ではなく，「旧青山」だからでしょう。
　
　
まことしやかに言われているのは，トーマツ監査法人は「旧青山」的な雰囲気がある，ということ。
そして，「みすずの古参の方」は，旧中央の方で，
「トーマツ？青山っぽいんだろ？とんでもない！もうあんなヤツらはご免だ」
と思われたのかもしれません。
　
　

囲い込みをしたいと思う心理は，従属心理の裏返し。
　
　
あえて変わり者になれ (新日本的経営の姿)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

それはだって、最終的にこちらのためになるもの。信頼できる相手なら、ノウハウだろうがどんどん渡した方が、自分たちも得するってことを、なぜだかみんな気づかないんだ。普通の人間は何でもかんでも自分たちのところで抱え込もうとする。それがダメ。
抱え込むってことは、昔のことにしがみついて、自分たちの進歩をある意味で止めてしまうってことを分からないと。
（中略）
「ノウハウを外に出すと、自分の首を絞めることになるのでは」と心配する人にはこう言いたいよ。あんたは進歩することが嫌いなのか、と。

　
既得権益を手放すことができないのは，それが利益の源泉であるからだけれど，
同時にその既得権益からしか利益を稼得できないと，思い込んでいるから。
　
そして，その萌芽は，こんなところにあるのかもしれない。
　
入社式で「おめでとう」と言う“間違い” (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

入社式は「同質従属型」の人間を作る最初の儀式と思えるようになりました。
会社の大小、良し悪しに関係なく、社長が新人に「おめでとうございます」と語るのは、会社もしくはそこの経営者の立場が上で社員は下にあり、社員は主である会社ないし経営者に従う立場にある、ということを示していることになります。
（中略）
働くことを通じて社員が会社に自然に愛着心が芽生えることは、とても素晴らしいことです。しかし、会社がまだ何もしていない社員に愛社精神を教育するのは、明らかに従属関係の刷り込みです。

　
組織に属していると，上司と部下という関係で仕事が進んでいく。

それは秩序ではあるけれども，ときどき，我に返って，
「どうして自分はこのひとの命令に従っているのだろう」
「このひとが自分に命令する，その権威の源泉とは何だろう」
と思うことがあった。
　

4月初めの今、社会の海に漕ぎ出したばかりの小船たちがたまたまあなたの近くに漂流してきたら、彼らを子分扱いして、お茶汲みやコピー取りばかりをやらすだけではなく、若い仲間として扱ってはいかがでしょうか。そして新入社員の人たちは、先輩社員や直属の上司を地位や役職だけで判断するのではなく尊敬すべきパートナーとして見てみることも大切です。

いまはもう「組織」には属していないので，
上司・部下という関係はなく，
サービスを提供する「クライアント」としての相手方と
恊働する「パートナー」としての身内方しかいない。

きわめてシンプル。
だれが上でも，だれが下でもない。
パワーバランス・組織内政治に心を砕く必要もない。
　
自分と気の合うパートナーと，
自分を気に入ってくれるクライアント。
幸せな環境にシフトできつつある気がする。
　
　
　
そうなんだ。
こういうふうに，しなやかに生きたいと思ってきた。
　
My Life Between Silicon Valley and Japan – 「何かの専門性」と、「好き」を共有する友達のネットワークと、そこに働きかける「営業力」:

いくつか前のエントリーの感想の中に「大組織にぶら下がって、好きなことをやるのがいい」という意見があったけれど、そういう生き方(たとえば、そういう生き方を長いことしてきた人が何かの理由で大組織を出ざるを得なくなると全く競争力がない場合が多い)よりも、「好きを貫く」と「飯を食う」の接点をしつこくしつこく追い続け「営業力」を持って収入源を分散させるこちらの生き方のほうが絶対に変化に強く、したたかにしなやかに「好きを貫く」ことができると僕は思う。
　

梅田さんの一連のエントリー。
コトバがいちいち格好よすぎて，「きれいごと」に思えなくもないけれど，
底辺に流れる気持ちには共感できる。　
　
　
もはや権威だとか，上司部下の関係だとかに拘泥する必要はない。

囲い込むことも，囲い込まれることもなく。

盲目的に従属することも，
構造的権威にからめとられることもなく。

そんなところをすり抜けて，
しなやかに，たゆたうように行くのがいい。
　

彼の孤独を知るひとはいるのだろうか。
　
風に吹かれ
雨に打たれ
人にさらされ
そこに留めおかれ
　
見るともなしに見ることを強要されるのは，
傍若無人に騒ぐ子らと
子らに負けじと声を張り上げる大人たち
　
こころ安らかな生活とは
何だったろうか
　

　
　
　
ラピュタがあるからこその感情移入。
宮崎駿って素晴らしい。

“風の帰る場所―ナウシカから千尋までの軌跡” (宮崎 駿)

日本には，「判官びいき」という言葉があります。
　
　
isologue – by 磯崎哲也事務所:

昨年3月29日の日経新聞の報道で、フジテレビは発生した損害の補償を求める催告書をライブドアに送付した、とのことですが、それから1年経った今週26日に損害賠償を求める訴えを東京地裁に起こしています。

　
　
フジテレビの1年越しのこの行動，
どういう世論が形成されているのかを知りたいと思いました。
　
個人的には，Danさんの意見に共感。
　
404 Blog Not Found:書評 – ボクがライブドア社長になった理由:

今のライブドアが必要としている長は、面白い自伝を書ける人ではない。面白いサービスを提供し維持する社員たちに、存分に力を発揮してもらう人である。平松庚三ほどの適任者が他に存在するだろうか。

　
　
平松社長を直接に存じ上げているわけでは，もちろん，ないのだけれど，
テレビで見るその立ち居振る舞いは，温厚な人柄を感じさせます。
逆境に立たされている社員や子会社の役員に声をかける様子を見たときには，
感動すら覚えたほど。
　
そして，苦しい状況にあるライブドアにあって，
そうと分かっていても，社長を引き受ける度量と思慮。
　
神様は，ほんとうに粋な計らいを，ときどき，する。
　
　
平松社長を通して，ライブドアを応援したくなる，
そんな気持ちにさせる人だというのが個人的な感想です。
　
　
この，いまさら感のある，フジテレビのやり方。
「下手すぎる」気がするのです。
　
　
京都の旅 『 らくたび 』 コラム:判官びいき:

弱者や薄幸の者に同情して味方する ことを 『 判官贔屓 』 （ ほうがんびいき　/　はんがんびいき ） と言いますが、これは 義経の悲劇の人生に涙した人々の同情から生まれた言葉 なのです。

　
　
　

“ボクがライブドアの社長になった理由” (平松 庚三)

はんなり
しっとり
みやびやか
そんなコトバが似合う街であるために，
景観条例に加えて，京都に必要だなあと思ったものがあります。
　
　

• 乗用車の乗り入れ制限

　
京都の道，とくに「中心部」と言われるあたりは，道幅が狭く，一方通行がそこ・ここにあります。
乗用車はとても走りにくい（はず）。
とくに最近増えた，ファミリーワゴンやRVには，到底向いているとは言えない道です。
　
そんな道に迷い込んで，動けずにいる車も。

いっそのこと，中心部への乗用車乗り入れ禁止。
ある一定の区域内では，公共交通（市バス，市営地下鉄）を使ったり，歩いたり。
　
そう，京都は歩いて，ゆっくりです。
　
　

• 歩道の拡幅／歩行者専用道路の整備

　
乗用車を制限したら，あの京都市中の狭い歩道，
とくに烏丸から河原町へ続く四条通沿い，
四条から御池へ続く河原町通り沿い
のあの，離合しにくい往来を緩和できるのではないでしょうか。
　
そして，四条河原町から祇園八坂さんへ続く道は，参道として歩行者専用に。
　
歩き疲れたら，
日本初で京都に登場したベロタクシーに乗って，
少し低い視線から京都観光なんていうのも，「おつ」だと思います。
　
　

• 商業施設のグループ化＆集約

　
河原町通りのパチンコ店の多さは，目を見張るものがあります。
そして辟易。
　
梶井基次郎が檸檬爆弾を置いて立ち去った丸善書店は，いまや
梶井が想像したよりも，きっとはるかに激しい爆音を轟かす，カラオケ屋になりました。
　
市街地整備の一環として，商業施設を種類ごとにグループ化して，
一カ所に集約するというのは，どうでしょう。

たとえば，飲み屋系は三条〜四条の木屋町通り沿いに，
アミューズメント系は四条〜五条の河原町通沿いに，
○○系は四条〜五条の木屋町通り沿いに。
　
臭いものになんとやらではないけれど，
調和のとれた街並が見たいものだと思いました。
　
　
　
あと，ひとつ。

今朝，市営地下鉄の改札を入った瞬間に思いついたことがあったのだけれど，
忘れてしまったので，思い出したら，書いてみよう。
　
　
そぞろ歩きのKyoto，7つの道。

“Kyoto: Seven Paths to the Heart of the City” (Diane Durston)

とほほ。　
　
　
（17）立ちすくむ現場を救う「語り部」 (ブックオフ社長橋本真由美の「最強の現場の創り方」)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

当時の主幹事の証券会社の方が、なぜか笑いながら登壇し、マイクを握りました。
何かある。嫌な予感がよぎりました。
「みなさん、いいことを教えましょう。株式を公開するということは、役員や社長が一儲けすることですよ」
彼の言葉に、会場は水を打ったように静まりかえりました。

　
　
まず
株式を公開する（Go Public）ということは，そうでない場合に比べて，
はるかに「公器」たることが求められると認識すべき。
　
　
　
昨日は，大手監査法人の中のひととお話をさせていただきました。
その席で話していたこと。
　

• 金融商品取引法（のうちのいわゆる日本版SOX法）の適用で，公開企業の人的・費用的負担が重くなるけれど，その効果はといえば，疑問符がつく状況。

曰く「公開企業倶楽部の会費ですよ」

• 四半期開示制度が法制化され，監査法人の「結論」（「意見」ではない）が付されることになり，監査法人は従来より「真剣に」監査しなければいけなくなる。当然，企業に対する要求も厳しくなる。

• 同時に，監査法人はマンパワーが足りない状況が，ますますひどくなる。

• 加えて，とくに大手監査法人はみすず監査法人が解散するために，みすず監査法人のクライアントを引き受けることになる。

• とすれば，「リスクの高そうな」クライアントについて，監査法人の側からの「選別」が行われる可能性がある。

• 「選別」された企業は，引受先を探して，中堅〜中小監査法人へ流れていく。

• これらの監査法人もマンパワーが不足しているのは同じ，肌感覚としては，より深刻。

• ということは，そこでされる監査の品質については，「？？？」ということがあり得る。

• なんとリスクの高い証券市場。

　
　
そこまでして上場している必要性って？
そんな信頼のおけない証券市場に公開する必要性って？
　
　
　
Go Public, but Why?
Are there, in the world, any other options?
　

まだ手遅れではないと思いたいのです。
すでに河原町通りなどは，品のないモザイク様の街並になりつつありますが。　
　

大西　宏のマーケティング・エッセンス:京都はいつまでも美しい都市であって欲しい – livedoor Blog（ブログ）:

京都市議会が全員一致で、建物の厳しい高さ制限と、屋上看板、点滅電飾広告の全面禁止などを盛り込んだ新たな景観条例を成立させましたが、それぐらいのことをしないと再開発の流れを食い止められないという危機感があったのでしょう。

　
この景観条例，土地持ちの友人に言わせると，
「不動産の価値を下落させる」
と，批判的でしたが。
　
しかし，
いわゆる鉾町を歩いていて出会う，どーんと聳え立つマンション。
　
下から見上げるのではなく，上から眺められ，山鉾の威容も失われていくように感じます。
　
　
　

エジンバラに住んでみたいと思ったひとつの理由は，
エジンバラのもつ雰囲気が，自分の生まれ育った京都に似ていたからでした。
　
　
エジンバラはスコットランドの首都で，
エジンバラ城からホリルード宮殿に続く「ロイヤル・マイル」に沿って街並が形づくられていきました。
これをオールド・タウン（Old Town）と呼びます。
　
やがて18世紀以降になると，エジンバラ城の崖下に広がっていた沼地が埋め立てられ，海に向かって市街地が拡大していきます。
こちらをニュー・タウン（New Town）といいます。
　
　
この２つのタウンは，無秩序に拡大した古い街並と，都市計画に基づいて設計された新しい街並という，一見すると対照的な性格をもっているように思えます。
でも，あにはからんや。
２つは融合しているのです。
それこそ見事な具合に。

そして，ニュー・タウンといえどすでに2世紀を超える都市ですから，
どちらのタウンにも，より近代的な建築物（たとえばデパートなど）が建てられています。
　
　
しかし，全体としてオールド・タウンの空気感，ニュー・タウンの整然は，崩れてはいません。
　
　
みんなが古いものを活かしつつ，新しいものを古いものに調和するように，気遣っている。
そんな様子がうかがわれるのです。もちろん例外がないとは言えませんが。
　
しかし，この気遣いこそが，エジンバラが世界遺産とされる所以だと思うのです。

　
　
京都の寺社は世界遺産だけれど，京都の市街地自体は世界遺産ではありません。
エジンバラ市街地が世界遺産であって，京都市街地が世界遺産でない，
その理由はいまの京都を見ると，ザンネンにも納得のいくところがあります。
　
ぜひ，京都もエジンバラのように，古いと新しいが調和した素敵な街になってほしいと思います。
　
　

“This Is Edinburgh (This Is . . .)” (Miroslav Sasek)

臨界事故。
むしろ「原子力事故」と言う方が深刻さが実感できるのではないだろうかと思う。
　
原子力事故（via Wikipedia）

原子力事故（げんしりょくじこ）とは、原子力関連施設の事故のこと。
特に、核燃料・計測・医療のために使う放射性物質が漏れ出すと、
大気や土壌、水が汚染され、環境、人体ともに多大な被害をもたらす。

　
　
臨界事故で思い出すのは，
東海村で1999年に起こったJCO臨界事故。
　
　
当時のニュース映像を記憶している。
ヘリコプターの爆音と上空から見る核燃料施設
緊急避難する住民とその緊張した表情
病院に運ばれる作業員
「被曝」「死者」というテロップ
　
　
北陸電力の志賀原発での事故隠蔽はますます悪質さが際立ってきた様子。
　
時事ドットコム：現常務が隠ぺいに関与＝臨界事故緊急会議に出席−北陸電:

北陸電力が志賀原子力発電所１号機（石川県志賀町）の臨界事故を隠ぺいしていた問題で、事故を国に報告しないことを決めた緊急対策会議に、発電所幹部だった現職常務が参加していたことが２３日、分かった。

　
　
そして，東京電力の福島原発でも臨界事故が起こっていた可能性。しかも30年近くも前に。
　
NIKKEI NET：主要ニュース｜東電で78年に臨界事故か、福島第一原発３号機:

東京電力福島第一原子力発電所３号機（福島県）で1978年11月、定期検査中に原子炉の制御棒5本が抜け、核分裂が継続的に起こる臨界に達する事故が起きていた可能性が高いことが22日、分かった。臨界は最大で約7時間半続いたとみられる。

　
　
良くない知らせ・悪いニュースは，ひとつが明らかになると，あとから・あとから出てくる。
そしてそのたびに前言撤回や，修正がされて，嘘の上塗りをしようとしていたことがバレてしまう。
　
　
某タレントの年齢詐称をこの系譜に加えるのは，どうかと思うけれど，
「隠す心理」は同じだと思う。
　
　
　
ところで，どうして「隠そう」とするのだろうか。
もちろん，都合が悪いからには違いない。

でもバレたときのことや，もっと悪い事態に進展したときのことを考えないのだろうか。
（今回の臨界事故ではどちらも，被曝者はいないという発表だけれど。いまのところ）
　
バレないと思っているのだろうか。
これ以上悪いことは起こりっこないという楽観的な希望か。
だまって頭を下げて身を隠していれば，嵐は通り過ぎるという経験則か。
それともバレるのはずっと先で，そのとき自分は逃げ仰せていると踏んでいるんだろうか。
　
　
NHKニュース｜志賀原発 隠ぺいに異論出ず:

石川県の北陸電力・志賀原子力発電所１号機の臨界事故が隠ぺいされていた問題で、事故の直後に開かれた緊急の対策会議で、発電所の所長が事故を報告しないという方針を打ち出したのに対して、出席者全員が異論を述べず指示に従っていたことがわかりました。

　
　
思考停止。
　
良心・倫理・社会的責任
口から出た瞬間に霧散する，空疎なコトバ。
　
　
　
それでも唱え続けるというのですか。
山川の末に流るる橡殻も　身を捨ててこそ浮かむ瀬もあれ

“浄土の聖者 空也” (吉川弘文館)

ダメな子ほどかわいがってしまう親心は，結局エゴだ。
　
　
日興騒動は雪印事件と同じ (NBニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン):

大臣発言の裏には「（金融庁は）刑事告発をせずに、課徴金だけで済ませてやったじゃないか。そういう“親心”がなぜ分からないのか」といった思いがあったのではないでしょうか。

　
日興が「騒動」で雪印が「事件」。
そしてその関連性は「トップの開き直りが事態を悪化させたこと」。
　
　

会見を欠席したことは、不祥事を起こした企業のトップの取る態度ではありませんよ。会見を部下に任せて、自分たちは裏にいたわけでしょう。やっぱり会長と社長が表に出てきて平身低頭、「本当に申し訳ありませんでした」と詫びるべきでした。そうすれば、こんな騒ぎにはならなかった。

　
だなんて，なんて安直な。
企業不祥事でトップマネジメントが出てきて，頭を下げるたびにぼくらは，
「本気で謝っている？立場上，いまは下を向いて頭の上を嵐が過ぎるのを待っているだけで，ほんとうは，『クソ。どうしてトップのオレが頭を下げないといけないんだ』なんて悪態をついているのではないの？」
と思ってきた。
　
だから，日興コーディアル・グループのケースは，
「ああ，やっぱりそうだったんだ」
と再確認しただけのこと。
　
　
むしろ問題は，問題が表面化した，ごく初期の段階で金融庁が

やはり「事件は非常に重大だが、かといって日興の上場廃止はふさわしくない」という政策判断をしていた

　
こと。
　
何に「ふさわしくない」のか，
証券取引市場の一端を担う会社が粉飾まがいのディスクロージャーをすることは，
それでもまだ証券会社として生きるに「ふさわしい」のか。
　
　

明らかにトップ（金子前会長、有村前社長）の判断ミスですね。大きな判断ミスです。彼らには危機管理能力が欠けていたとしか思えません。先を見通す力も足りなかった。

　
金融庁と東証が同じ轍を踏んではいないと言えるのか。

内容はお題目よりずっと理知的。
CSRとは何かを理解するのは難しいので，むしろ「何ではないか」を知るべきだと思ったので，メモ。　
　

ペコちゃんも涙する「CSR」の希薄 RIETI 経済産業研究所:

CSRは不正を斬る正義の印籠ではないし同時にあらゆる社会問題への処方箋でもない。政策概念として特定の目的をもって創造された。

　
「政策概念として特定の目的をもって創造された」という部分は明確に記載がないけれども，
CSRがコンプライアンスとは一線を画す，あるいはコンプライアンスをCSRとして語ることが適切でないというのは，
自分自身の新しい知見としておこう。
　
　

問その3：EUでは法令遵守は問題になっていないのか？
答：ヨーロッパでも法令遵守違反のスキャンダルは後を絶たない。
彼らはこう考える。法令遵守は永遠の課題。世の中に犯罪が無くならないのと同じく企業の法令違反もなくならない。したがって、「法令遵守もできないのに、自主的な取り組みなんて」という考え方をしていたら、自主的な取り組み（＝CSR）は永遠にできない。

　
この部分は興味深い。
まずもって，CSRは「政策概念として・・創造された」ことから，これが国家の「政策」として一定の規範力を持ち得る可能性がある一方で，
CSRは法令遵守（コンプライアンス）とは違い，あくまで「自主的な取り組み」だということが。
　
そして，
「法令遵守もできないのに，自主的な取り組みなんて（お題目だけではダメだ）」と建前論をぶって思考停止・行動停止に陥ることなく，
「それ」と「これ」を割り切る合理性が。
　
　
　
CSRとは何でなく，何であるかについての企業側からの提言を併記しておこう。
　
（第15回企業白書『「市場の進化」と社会的責任経営，経済同友会，2003.03.26）　

CSR：わが国における典型的な考え方
……いずれもCSRの一部ではあるが、その本質は表わしていない。
● CSRとは、社会に経済的価値を提供することである。
（⇒ 専ら企業の持つ「経済的」責任を「主」と考えている。）
● CSRとは、利益を社会に還元し、社会に貢献することである。
（⇒ CSRを「コスト」「フィランソロピー」と考えている。）
● CSRとは、企業不祥事を防ぐための取り組みである。
（⇒ CSRを「義務的取り組み」「法令遵守」と考えている。）

CSRの本質
● CSRは企業と社会の持続的な相乗発展に資する― CSRは、社
会の持続可能な発展とともに、企業の持続的な価値創造や競争
力向上にも結び付く。その意味で、企業活動の経済的側面と社
会・人間的側面は「主」と「従」の関係ではなく、両者は一体
のものとして考えられている。
● CSRは事業の中核に位置付けるべき「投資」である― CSRは、
事業の中核に位置付けるべき取り組みであり、企業の持続的発
展に向けた「投資」である。
● CSRは自主的取り組みである― CSRは、コンプライアンス
（法令・倫理等遵守）以上の自主的な取り組みである。

先日（3月14日）公表された
「四半期財務諸表に関する会計基準」（企業会計基準第12号）と併せて，
実質的に四半期開示が法制化されるわけです。
　
　
四半期決算の基準まとまる、開示義務化へ手続き簡素化 : 経済ニュース : 経済・マネー : YOMIURI ONLINE（読売新聞）:

企業会計審議会（金融庁長官の諮問機関）は２０日、金融商品取引法に基づき、２００８年４月から上場企業に開示を義務づける四半期決算の実施基準となる「四半期レビュー基準」をまとめた。

　
　
以下は，個人的なメモとして。
　
「四半期レビュー基準の設定について（公開草案）」（企業会計審議会監査部会，平成18年11月21日）を読むと，

監査人は、経営者の作成した四半期財務諸表について、一般に公正妥当と認められる四半期財務諸表の作成基準に準拠して、
企業の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況を適正に表示していないと信じさせる事項が
すべての重要な点において認められなかったかどうかに関する結論を表明しなければならない。
（第三 報告基準，1 結論の表明）

とあるが，「意見の表明」と「結論の表明」は，どこまで厳密に区別される（ことが可能な/べき）ものか。
　
　
　
上述の「四半期財務諸表に関する会計基準」には，
「金融審議会報告書で示された四半期報告制度の概要」として次のような記載がされている。

(6)四半期開示を証券取引法上の制度として位置付けていくにあたって、次の要件が満たされることを前提に、
半期報告制度を廃止し、四半期報告制度に統一することを検討する。
（中略）
4.開示企業の内部統制が適正に確保されていることを前提に、
公認会計士等によるレビュー手続が投資者の信頼を十分に確保した形で実施されること

　
　
いわゆる半期報告に関する監査基準（「中間監査基準」企業会計審議会，平成14年12月6日）においては，

監査人は、経営者の作成した中間財務諸表が、一般に公正妥当と認められる中間財務諸表の作成基準に準拠して、
企業の中間会計期間に係る財政状態、経営成績、キャッシュ・フローの状況に関する
有用な情報を表示しているかどうかについて意見を表明しなければならない。
（第三 報告基準，1）

とあることと併せて考えると，
　
第2四半期報告として発展的に解消される半期報告に対する監査人の言明は，いわゆる「有用性意見の表明」から「適正性に関する消極的な結論の表明」になるが，これはコミットメントの後退と受け取られないか。
その場合，「消極的な結論の表明」は，「投資者の信頼を十分に確保」することができるか。
　
　
　
このあたりは，四半期開示制度が動き出すまでに，
そして実際に動き出してから，
さらには何かしらの不都合があったときに
クローズ・アップされることになるかもしれないですが，
いよいよ公認会計士も「年中ビジー・シーズン」に突入するわけです。
　
　
国際会計基準も迫ってきています。
　
　

明日は春分の日（祝日）。
少し気の早いお花見と行きましょうか。
　
　
NIKKEI NET：東京で桜開花、 観測史上３番目の早さ:

気象庁は20日、東京で桜（ソメイヨシノ）が開花したと発表した。平年より8日、昨年より1日それぞれ早く、全国の観測対象地点トップの早咲き。東京の観測記録としては、1990年と並び歴代3位の早さとなった。

　
　
全国の開花状況（via 気象庁）
　
　
　
これは先日，上野公園で出会ったサクラ。

この議論の小難しさは，意図的に？
　
　
ベンチャー経営は大きすぎるリスクを負い始めた–ライブドア事件が示したもの – CNET Japan:

もし止められなかった、あるいは指摘できなかったとする場合、そのプロフェッショナルとしての判断はどこに求められるべきで、そしてそれでも過失が生じてしまった場合、どのような責任を問われることになるのだろうか。これを企業の「外部に対するシステム・リスク」と言っておこう。

　
責任の所在をどこに求めようとしているのかがよく分からない。
　

過失が生じてしまった場合、どのような責任を問われることになるのだろうか。

　
これは監査人の責任の話しのよう。
一方で，
　

これを企業の「外部に対するシステム・リスク」と言っておこう。

　
と述べられているように，「これ」が企業のリスクを言うのであれば，これを防止（あるいは低減）させる責任は企業にありそう。
　
「外部に対するシステム・リスク」というのが，監査人が「過失」を「止められなかった、あるいは指摘できなかった」ことを指すのであれば，
それ責任は，あくまで監査人にある。
　　
監査論ぽく言うなら，

監査人が，財務諸表の重要な虚偽の表示を看過して誤った意見を形成する可能性を監査リスクという。
（監査基準委員会報告書第28号第6項，日本公認会計士協会，平成18年3月30日最終改正）

そして，この監査リスクに対する監査人の責任は

自己の意見を形成するに足る合理的な基礎を得るために，十分かつ適切な監査証拠を入手するよう監査手続を立案し実施することにより，監査リスクを合理的に低い水準に抑える
（同項）

ことにある。
　
　
コラムに述べられている
「もし止められなかった場合のプロフェッショナルとしての判断」は，
利用者の判断を誤らせる情報（監査では「重要な虚偽」という）が監査対象に含まれていることを，監査人が表明することである。
　
「あるいは指摘できなかった場合のプロフェッショナルとしての判断」は，
監査リスクを合理的に低い水準に抑えるように監査を実施し，意見を表明していた，ということを言明することであり，
もしくは，それができない場合において，監査の失敗という結果責任を負うことである。
　
　
　
堀江被告に対して下された判決と量刑の軽重については，
法律の専門家ではないので，何を述べるでもないし，
ライブドアと堀江氏に対してなされた一連の処分が，
今後のベンチャー経営にどのような影響を及ぼすのかを「論じること」には，
興味がない。
　
だけれども，
ライブドアと堀江氏に起こったことを「ベンチャー経営」に一般論化するのは，どうかと思う。
どうかと思うというよりも，間違っていると思う。
　
だいたいにおいて，
　
評論家・山崎元の「王様の耳はロバの耳！」 堀江貴文氏への判決に思うこと:

私も含めて大衆の心はもう堀江とライブドアの一連の事件に飽きているのに（率直に言って、私はライブドア事件に飽きた。心の奥底では、もっと新しい刺激が欲しいと思っている。皆さんも、一緒でしょう？）

　
　
というのが（新しい刺激を欲しているかどうかは別にして）自分自身の本音であると首肯せざるをえないところだし。
　
　
内部統制システムそのもの，あるいは監査制度（＝システム）そのものに内在するリスクの存在を認めるとしても，
企業経営のリスクだか，企業監査のリスクだかを，
「内部の」「外部の」と一見分かりやすく対比してみせておいて，その実，
何を語るでもないというのは，解せない。
　
あるいは，

形式的にリスクを低減するために、過剰なくらいの仕組みの導入を促し、結果的にがんじがらめに縛り、そのリスクの吹き出し先を経営者に特定させることで、問題を解決したことにしてしまうのは、いかがなことか。

という，いわゆる「J-SOX法」批判を導くための枕詞ということか。
　
　
それにしても
論旨と指示語が明確でなくて，小難しいばかり。
　
　

いしいしんじの『お墓アンダーグランド』（『東京夜話』収録）に惹かれて谷中まで。
　
　
JR日暮里駅を降りて騒がしい西方面と間違わずに，
線路を跨ぐ陸橋を東方面へ進むと，すぐに墓苑に行き当たる。
　
左手にお墓を見ながら，
すでにそこは，いしいの描いたアンダーグラウンドの入り口かもしれない
と思いつつ階段をくだると，すぐに上り坂が続いている。
　
向こうから大勢でやってくる外国人の脇を通り過ぎながら，
彼ら彼女らは，この谷中（の地下深く）に広がる世界を想像できるだろうか
と想像してみる。ムリだな。ぼくにもだ。
　
　
歩道に沿って桜が植えられていて，つぼみもだいぶ膨らんでいる。
今日は風が寒く強いけれど，この桜の様子を見ていると，
春という季節の訪れの近いことが感じられて，なんだか温かくなる。
　

　
　
　
おじさんがきびだんごを売っている。
買ってみる。
目の前で湯で（おじさんのリヤカーにこう書いてある），きな粉をまぶしてくれた小振りな串だんごは，岡山土産の「きびだんご」とは違う味がする。
　
これが「きび」の味かもしれないと思った。
　
　

“東京夜話” (いしい しんじ)

内容を読んで，コラムの表題に「？」が飛びました。　
　

「選択と集中」を否定するスターバックスの戦略｜Klug クルーク:

３月１５日付の日本経済新聞（ＷＥＢ版）は、りそな銀行が、ドルやユーロなど外国通貨の両替業務を英国の両替専門大手であるトラベレックスに委託することを決めたと報じました。りそな銀行は、本支店の窓口での外貨両替業務を３月末で中止し、代わりにトラベレックスが、りそな銀行の支店内に外貨両替窓口を設置する予定です。
（中略）
今回の提携のポイントは、りそな銀行が、外貨両替業務を単に中止するのではなく、外貨両替業務を外貨両替業務を得意とする他企業に委託する点です。

　
　
これがりそなの「戦略的な経営資源集中策」の一環なのかは分かりません。
まあ，多分に「トラベレックスが上手に事を運んだ」面が強そうですが。
　
　

コーヒー店チェーン世界最大手の米スターバックスは、独自のレコードレーベル「Ｈｅａｒ　Ｍｕｓｉｃ（ヒア・ミュージック）」を設立し、新レーベルの音楽ＣＤを自社のコーヒーチェーンや既存のＣＤショップなどで販売すると発表しました。
（中略）
「選択と集中」の逆ともいえるスターバックスの戦略は、りそな銀行と同様に「選択と集中」の是非を考える上で非常に参考になる事例といえそうです。

　
　
表題『「選択と集中」を否定するスターバックスの戦略』についての記述が非常にうすいうえに，
「非常に参考になる」といいながら，なんらの判断視座も与えてない。
　
　
Hera Musicのウェブサイト
これを見る限り，
「新レーベルの音楽ＣＤを自社のコーヒーチェーンや既存のＣＤショップなどで販売すると発表しました」という時間軸がいつにあるのかもよく分かりません。

それをスターバックスの「戦略」といっていいのかどうかも疑問があるし。
それが「選択と集中の逆ともいえる」のかどうかも。
　
　　
　
このりそなとスタバの対比は，「こじつけじゃん」。
とスタバでトールコーヒーを飲みながら思いました。
　
　
これ店頭でも売ってますね。

“スターバックス大解剖―スターバックスのすっごい真実、教えます。” (エイ出版社)

そうだった，そうだった！　

　
タイム・コンサルタントの日誌から : To Doリストなんか書いている時間がない:

どうやら根本的な誤解があるらしい。それは、To Doリストは宿題（タスク）をもらった人間が書くものだ、という誤解である。もしも、あるタスクが誰かからの指示によって発生したならば、それは指示(発注)する側の人間が書きこむべきなのだ。それが、作業のオーダーという意味なのである。

　
　
これを読んではったと思い出した。
たしかに。
監査法人時代，現場作業をレビューしたマネジャーからの追加作業の指示は，
口頭＋監査プログラムにそのマネジャーがTo Doを書き込むというのが仕様だった。
　
　
そう考えると，「To Doリスト」って，

I have To Do it/them.

ではなくて

YOU need To Do it/them.

なのか。
　

I would like YOU To Do it/them.

でもいいけど。　

バランスのいいエントリー。
こういうエントリーは長くてもスッと読めます。　

　
評論家・山崎元の「王様の耳はロバの耳！」 日興コーディアルグループ上場維持の決定に思うこと:

上場は、証券取引所が、広く一般の投資家に対して、データを信用して、取引しても大丈夫ですよ、という判断を提供し、取引の場を与えることだ。「グレーであって、クロとまでは言えないから、上場維持」ではなくて、「グレーであって、シロとの確信が持てないから、一般投資家の売買対象にはできないので、上場廃止」というのが正しい論理である。

　
　
シンプルで理解しやすい。
　
　
証券市場の存在意義が

国民経済の適切な運営及び投資者の保護に資するため，有価証券の発行及び売買その他の取引を公正ならしめ，且つ，有価証券の流通を円滑ならしめること（金融商品取引法第1条）

を具現化し，

経済の発展に欠かせない資金調達と資本運用の双方が効率的に行われるようにするため、株式および債券の需給を取引所に集中させ、流動性の向上と安定した価格形成を図ること（Wikipedia「証券取引所」）

であるなら，
証券市場を運営する立場の東証がとるべきバランスは

企業の資金調達の円滑さと

投資者の安心感（現在の，だけでなく将来の，も含めた投資者）

だと思うのです。
　
ただし，企業が資金調達が，投資者の投下資金に依っていることを考えると，
投資者の市場参加がなければ，資金調達の円滑さはないというべきところ。
　
　
バランス感覚を失ってはいけないし，
バランスをとる対象を見誤ってはいけないと思うのだけれど，
今回の日興コーディアル上場維持という，東証（大証，名証）の決定は，
決定的にバランスが悪いと思うのです。
　

これはやっぱりヘンだと思う。
　
　
NIKKEI NET：ホットニュース マネー&マーケット:

東京証券取引所は12日、不正な利益水増しが発覚した日興コーディアルグループの株式上場を維持すると発表した。

　
維持ですか？！
　
　
大西　宏のマーケティング・エッセンス:えっ！ 日興コーディアルグループが上場維持？ – livedoor Blog（ブログ）:

いやはや驚きました。「（上）場廃止基準に抵触する組織的関与は認められなかった」とのことのようですが、へぇー。ライブドアやカネボウとなにが違うのでしょうか。

　
404 Blog Not Found:上場基準って何だっけ?:

理解不能。

　
が東証に対する率直な感想で，ついでに西武鉄道も付け足してみたいところ。
　
　
NIKKEI NET：特集　日興コーディアル上場維持:

日本経済新聞は2月28日付朝刊で「東京証券取引所が日興コーディアルグループ株を上場廃止する方向で最終調整に入った」と報じました。
　これに対し東証は3月12日、日興株の上場を維持する決定をし、13日付で上場廃止の可能性を周知する「監理ポスト」から解除することを決めました。本紙報道と東証の決定が違った経緯を説明します。

　
上記に続く日経の弁明を待たなくても，
証券取引等監視委員会が出した課徴金納付命令の勧告や，
一連の会計不正の経緯を見聞きしていれば
証券取引市場の一端を担う資質には疑問の余地がおおいにあると思うのだけれど。。。
　
　
isologue – by 磯崎哲也事務所:

一言で言ってホッとしました。
日本の資本主義がとんでもない方向に行っちゃう恐怖が少しだけ和らいだので。

　
いやむしろ，「東証もやっぱり『株式会社』なのか？」という懸念が残りました。
　
　
NIKKEI NET：特集　日興コーディアル上場維持:

東証は12日、最終的に「組織的に行ったとまでは確証が持てない」などとして上場維持を決定しました。この決定までの経緯も含め、今後とも本紙はこの問題について詳細に取材、報道していきます。

　
　
東証の説明責任，「組織的だとの確証はなかったから」だけでは，果たせたとは思えないので，日経の今後の「詳細な取材、報道」を注意深く読むことにしようと思いました。
　
　
　

“粉飾の論理” (高橋 篤史)
　

青梅は東京の東の方だとばかり思っていた。
　
　
つい先日，「梅の名所」だという小石川庭園に行って，がっかりして帰ってきたばかりだったので，西武線の吊り広告で「梅の名所」と書かれていても，にわかには信じ難いと疑っていた，梅郷。
　
東中野で西進するJRに乗り換え，青梅へ。
そこでさらに奥多摩行きの乗り換えて，日向和田駅に到着。
　
単線の，それこそ「普段は改札口と駅員さんしかいない」小さな小さな駅舎を出ると，
ほんのりと梅の香が，鼻腔をくすぐる（気がした）。
　
　
吉野梅郷へはこの日向和田駅から歩いて20分程度。
途中，多摩川にかかる橋のたもとで「へそまんじゅう」を買い，頬ばりつつ歩く。
　
沿道にも梅の木が並木をつくり，可憐な花びらを日に透かしている。
「梅郷」に期待が膨らむ道すがら。
　
軒を並べる食べ物屋やら土産もの屋やらをやりすごし，
細くなる道を右へ左へおおよそ一度ずつ折れれば，もう満開の梅を匂いで感じる。
　
　
そして左手に，小高い山。
その中腹辺りを見事に白や薄紅やピンクに染め上げる
梅の木・木・木たち。
　
太陽に向かって枝を伸ばすものもあれば，
むしろはにかみがちにこちらに向いている花びらも。
　
梅の木立を縫うように続く道を登りながら，
右の梅林・左の梅林を眺めていると，
梅の種類がこんなにたくさんあって，
それぞれが個性をもって違った色・違った形・違った匂いを持っている
そのことを見つけて驚く。
　
　
からだがすこしほてっても，
冷たい風が頬にあたって気持ちいい。
その風が運ぶ香りは，すこし春の匂いがする（気がした）。